FORMAVICTOIRE Management et leadership à Paris

Prendre son premier poste de manager, c'est endosser un rôle nouveau sans toujours disposer des repères pour le tenir. Cette formation condensée donne aux managers fraîchement nommés — et aux fondateurs de startups — les clés opérationnelles pour affirmer leur posture, communiquer avec impact et piloter leur quotidien. Organisée en 7 modules courts et très pratiques (autodiagnostics, mises en situation, outils prêts à l'emploi), elle pose en deux jours les fondations d'un management efficace et serein.

Programme en 7 modules

• Affirmer son rôle et adopter un management situationnel performant — se positionner avec la boussole managériale (proximité, exigence, autorité, écoute), activer les 5 leviers de la performance durable, incarner les 4 rôles clés du manager (modèle Hart & Quinn), adapter son style (directif, persuasif, collaboratif, délégatif)
• Communiquer efficacement et maîtriser l'art du feedback — s'appuyer sur le modèle de Mehrabian, créer la sécurité psychologique (outil FOS), structurer un feedback impactant, conduire un entretien Flash, débriefer avec les méthodes DESC et SBI
• Manager dans un environnement en évolution permanente — réaliser son auto-analyse managériale, comprendre la courbe du changement, prévenir les tensions, gérer ses comportements spontanés en situation de stress, déployer la stratégie des alliés
• Mieux se connaître pour adapter son management (modèle DISC) — découvrir les profils DISC, identifier son mode de fonctionnement et celui de son équipe, gérer son énergie et installer des routines efficaces
• Structurer ses rituels et maîtriser les entretiens managériaux — installer des rituels individuels et collectifs, s'outiller (mind mapping, Gantt, Trello), maîtriser l'entretien de recadrage (7 étapes, distinction faute/erreur) et l'entretien individuel, animer ses réunions d'équipe (méthode T.O.P, débriefing R.O.T.I)
• Favoriser l'engagement et renforcer l'autonomie des équipes — comprendre les sources de la motivation (Moving Motivators, modèle des 3A), activer les 4 facteurs d'engagement, fixer des objectifs motivants avec la méthode SMARTER
• Organiser et piloter son quotidien — analyser son rapport au temps, prioriser avec la matrice d'Eisenhower et la méthode GTD, s'inspirer de l'agilité, ancrer l'amélioration continue avec le cycle PDCA (roue de Deming)

Méthodes utilisées : Prise de poste · Management situationnel · Modèle DISC · Feedback (DESC / SBI) · Entretien de recadrage · Engagement · Gestion du temps

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Les premières semaines d'un manager façonnent durablement sa relation avec son équipe et sa hiérarchie. Cette formation accompagne pas à pas les managers récemment nommés (ou en poste depuis moins d'un an) pour qu'ils trouvent leur posture, instaurent la confiance et posent les bases d'une performance collective durable. Très orientée pratique, elle transforme l'appréhension de la prise de fonction en feuille de route concrète.

Programme en 6 modules

• Assumer pleinement son rôle de manager
• Comprendre son environnement et dialoguer avec sa hiérarchie
• Établir la première communication avec son équipe
• Ajuster son style de leadership à chaque situation
• Gérer les défis spécifiques et délicats
• Construire un plan stratégique pour réussir

Méthodes utilisées : Prise de poste · Management situationnel · Entretiens individuels · Réunion de lancement · Délégation · Autodiagnostic · Jeux de rôle

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Manager efficacement ne se résume pas à appliquer des techniques : cela suppose d'analyser les situations, de comprendre les personnalités et de garder son équilibre sous pression. Cette formation pose les bases du management tout en développant l'intelligence managériale — cette capacité à adapter sa posture pour mobiliser durablement les énergies. Alternant apports concrets et mises en situation issues de cas réels, elle vise une application immédiate sur le terrain.

Programme en 5 modules

• Comprendre les principes de l'intelligence managériale
• Développer des techniques managériales efficaces
• Renforcer ses compétences situationnelles
• Développer des compétences relationnelles solides
• Maintenir son équilibre émotionnel

Méthodes utilisées : Intelligence managériale · Management situationnel · Intelligence émotionnelle · Mobilisation d'équipe · Gestion du stress · Études de cas

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Fixer un cap, motiver, déléguer, recadrer sans casser la dynamique : le management de proximité repose sur des fondamentaux qui s'apprennent. Cette formation outille les managers de tout secteur pour structurer leur équipe, développer l'autonomie de leurs collaborateurs et gérer les situations délicates, en présentiel comme en hybride. Une large place est laissée aux ateliers pratiques pour s'approprier durablement les bons réflexes.

Programme en 5 modules

• Définir des objectifs et structurer le cadre collectif
• Mobiliser et motiver les membres de l'équipe
• Déléguer pour responsabiliser et développer l'autonomie
• Adopter des comportements managériaux efficaces
• Gérer les situations délicates et résoudre les conflits

Méthodes utilisées : Management de proximité · Fixation d'objectifs · Délégation · Motivation · RSE · Entretien de recadrage

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Avec l'expérience vient le besoin de prendre du recul et d'adopter une approche plus stratégique. Cette formation s'adresse aux managers confirmés qui veulent affiner leur posture, devenir manager coach et mobiliser l'intelligence collective de leur équipe, y compris dans des contextes incertains, hybrides ou à distance. À travers des mises en situation concrètes, elle donne une nouvelle dimension à votre management.

Programme en 4 modules

• Répondre aux défis du management dans un contexte incertain
• Adopter une posture de manager coach
• Intégrer la dimension émotionnelle dans son management
• Exploiter les outils de l'intelligence collective

Méthodes utilisées : Manager coach · Intelligence collective · Codéveloppement · Conduite du changement · Feedback · Management hybride

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Équipes dispersées, télétravail, projets collaboratifs : manager à distance impose de repenser sa communication, son organisation et son suivi. Comment maintenir le lien, la motivation et la coordination quand les collaborateurs sont éloignés ? Cette formation vous donne les outils pour fédérer, responsabiliser et animer vos équipes à distance, tout en préservant un climat de confiance et de collaboration efficace.

Programme en 4 modules

• Décrypter les enjeux clés du management à distance
• Structurer son organisation pour une collaboration réussie
• Instaurer des leviers de contrôle et d'autonomie
• Dynamiser et motiver son équipe à distance

Méthodes utilisées : Management à distance · Télétravail · Hybride · Outils collaboratifs · Feedback · Cohésion d'équipe

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Coordonner sans lien hiérarchique, mobiliser des partenaires, fédérer autour d'un objectif commun : le management transversal exige des compétences bien spécifiques. Légitimité, influence, coopération durable… Cette formation vous apporte des méthodes et outils concrets pour asseoir votre posture et coordonner efficacement vos projets, réseaux et fonctions supports dans des contextes complexes et diversifiés.

Programme en 4 modules

• Affirmer sa posture et sa légitimité de manager transversal
• Mobiliser les partenaires par une stratégie d'influence
• Coordonner les activités fonctionnelles avec efficacité
• Construire et maintenir une coopération durable

Méthodes utilisées : Management transversal · Influence sans autorité · Coopération · Coordination de projet · Stratégie d'acteurs

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Manager son équipe tout en restant un expert opérationnel : cette double casquette est un vrai défi d'organisation et de posture. Comment trouver le bon équilibre sans sacrifier ni la performance de l'équipe, ni la valeur ajoutée de son expertise ? Cette formation accompagne les managers-experts avec des méthodes directement applicables pour harmoniser ces deux rôles et préserver un équilibre durable.

Programme en 3 modules

• Explorer son rôle de manager
• Structurer son organisation pour accomplir son rôle de manager
• Renforcer les relations avec son équipe

Méthodes utilisées : Manager-expert · Posture managériale · Délégation · Priorisation · Gestion du temps

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Animer des réunions, suivre les performances, motiver, déléguer, recadrer : le quotidien du manager est fait d'actions répétées qui gagnent à être structurées. Cette formation très opérationnelle propose des solutions concrètes et immédiatement applicables pour gérer son équipe avec fluidité et efficacité, quel que soit le contexte — présentiel, hybride ou à distance.

Programme en 6 modules

• Clarifier et assumer son rôle de manager
• Structurer l'action de son équipe
• Motiver ses collaborateurs au quotidien
• Déléguer avec méthode et efficacité
• Réussir ses entretiens individuels
• Animer des réunions de manière productive

Méthodes utilisées : Management au quotidien · Fixation d'objectifs · Motivation · Délégation · Entretiens individuels · Animation de réunion

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Inévitables dans la vie d'une équipe, les conflits peuvent dégénérer… ou devenir des opportunités de progrès. Tout dépend de la préparation du manager. Cette formation vous apprend à diagnostiquer les tensions, à les désamorcer avec la bonne posture et à transformer les situations conflictuelles en leviers de cohésion, grâce à des outils éprouvés comme la méthode DESC.

Programme en 4 modules

• Identifier et comprendre les conflits dans l'équipe
• Adopter des comportements constructifs face aux conflits
• Assumer ses responsabilités managériales
• Résoudre grâce à des outils de régulation et d'arbitrage

Méthodes utilisées : Gestion des conflits · Méthode DESC · Régulation · Arbitrage · Posture managériale · Codéveloppement

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Dans un environnement incertain, le leadership devient un levier stratégique pour donner du sens et entraîner les équipes. Au-delà des techniques, c'est une posture qui se construit. Cette formation vous aide à révéler vos talents de leader, à incarner une vision claire et à mobiliser vos collaborateurs autour de projets ambitieux, en alignant vos actions sur vos valeurs.

Programme en 4 modules

• Développer ses qualités personnelles de leader
• Construire et incarner un projet mobilisateur
• Communiquer sur ses projets comme un leader
• Mettre en avant son leadership

Méthodes utilisées : Leadership · Vision · Influence · Authenticité · Conduite de projet · Mobilisation d'équipe

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Le bien-être au travail n'est pas un supplément d'âme : c'est un véritable levier de performance, d'engagement et de fidélisation. À l'inverse, un environnement stressant génère des risques psychosociaux coûteux. En une journée, cette formation vous apprend à diagnostiquer le bien-être de votre équipe, à adopter une posture bienveillante et à mettre en place des actions concrètes pour conjuguer qualité de vie au travail et performance durable.

Programme en 3 modules

• Évaluer et comprendre le bien-être au travail
• Développer une posture managériale bienveillante
• Mettre en œuvre des actions pour améliorer le bien-être

Méthodes utilisées : Bien-être au travail · QVT · Risques psychosociaux · Management bienveillant · Écoute active · Engagement

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Trop longues, trop nombreuses, peu efficaces : les réunions sont souvent décriées. Pourtant, bien menées, elles deviennent de véritables leviers de performance collective. Cette formation vous donne la méthode pour préparer, animer et conclure vos réunions avec efficacité — qu'il s'agisse d'informer, de décider ou de résoudre un problème — et pour gérer les comportements difficiles comme les contextes complexes.

Programme en 3 modules

• Préparer efficacement ses réunions
• Piloter et conduire ses réunions
• Gérer les comportements difficiles et les réunions complexes

Méthodes utilisées : Animation de réunion · Réunions hybrides · Prise de décision · Gestion des objections · Intelligence collective Voir le programme complet