Réussir dans sa prise de poste manager
Formation en présentiel ou à distance, en inter-entreprise ou en intra-entreprise et sur mesure
Dans un monde professionnel en constante évolution, les organisations doivent s’assurer que leurs managers
récemment nommés disposent des outils et des compétences nécessaires pour réussir leur prise de poste. Nous
savons qu’assumer un rôle de management pour la première fois peut représenter un défi, tant pour le collaborateur
que pour l’équipe qu’il encadre.
Cette formation a été conçue pour accompagner les managers dans leurs premiers pas, en leur permettant de se
positionner efficacement dans leur rôle, de construire une relation de confiance avec leur hiérarchie et leur équipe, et
de développer une approche managériale adaptée. Notre objectif est de garantir une transition réussie et de poser les
bases d’une performance collective durable, en s’appuyant sur des méthodes et outils pratiques.
Informations pratiques
- Public : Toute personne en situation de stress, confrontée à des changements importants, souhaitant comprendre les mécanismes du stress et faire face à des situations stressantes.
- Prérequis : aucun
- Durée : 2 jours (14h)
- Modalité : Formation en présentiel ou à distance, en inter-entreprise ou intra-entreprise
- Délai d’accès : 3 semaines entre la demande et l’animation de la formation (réunion de préparation, choix du formateur, planification de la
session, information des participants) - Tarif formation intra-entreprise : 1 490€ HT par jour (groupes de 2 à 10 personnes)
- Tarif formation inter-entreprise : 390 € HT par jour et par apprenant
- Tarif accompagnement individuel : 150 € HT par heure
- Personnes en situation de handicap : notre page dédiée vous donnera toutes les informations concernant l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap
Objectifs :
- Objectif global de la formation :
Développer les compétences clés pour réussir sa prise de poste et fédérer son équipe autour d’objectifs communs.
- Objectifs de chaque module :
- Assumer pleinement son rôle de manager
- Comprendre son environnement et savoir dialoguer avec sa hiérarchie
- Établir la première communication avec son équipe
- Ajuster son style de leadership à chaque situation
- Gérer les défis spécifiques et délicats
- Construire un plan stratégique pour réussir
Méthodes pédagogiques
80% pratique et 20% théorique.
- Mises en situation
- Études de cas
- Serious games
- Jeux de rôles, pratiques interactives
- Débriefings
- Apports théoriques en lien avec la pratique
PROGRAMME
MODULE 1 – ASSUMER PLEINEMENT SON RÔLE DE MANAGER
- Définir les caractéristiques et attentes liées à la fonction de manager.
- Explorer les multiples facettes du rôle managérial et clarifier les missions.
- Exercice pratique : Identifier et organiser les missions clés dans son quotidien.
MODULE 2 – COMPRENDRE SON ENVIRONNEMENT ET SAVOIR DIALOGUER AVEC SA HIÉRARCHIE
- Acquérir une vision d’ensemble en analysant les contraintes et opportunités de son poste.
- Se positionner efficacement selon les contextes (présentiel, télétravail, hybride).
- Identifier les informations essentielles pour bien démarrer dans son nouveau rôle.
- Communiquer avec sa hiérarchie pour l mise en place des moyens nécéssaire.
- Atelier pratique : Analyse son propre contexte et définir les enjeux
MODULE 3 – ETABLIR LA PREMIÈRE COMMUNICATION AVEC SON ÉQUIPE
- Recueillir des informations clés sur les membres de l’équipe et anticiper les fictions possibles.
- Planifier et animer une réunion de lancement pour poser les bases de la collaboration.
- Positionner ses collaborateurs avec la grille d’analyse stratégique.
- Comprendre les dynamiques individuelles et identifier les leviers de motivation.
- Exercice pratique : Conduire une première réunion d’équipe.
MODULE 4 – AJUSTER SON STYLE DE LEADERSHIP À CHAQUE SITUATION
- Réaliser un autodiagnostic pour mieux connaître son style managérial.
- Adapter ses méthodes avec une approche situationnelle en fonction des besoins des collaborateurs.
- Exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
- Conduire ses premiers entretiens individuels de manière efficace et engageante.
- Exercice pratique : Mener des entretiens individuels.
MODULE 5 – GÉRER LES DÉFIS SPÉCIFIQUES ET DÉLICATS
- Fixer un cadre clair et établir des règles de fonctionnement.
- Maintenir une posture professionnelle en encadrant d’anciens collègues.
- Surmonter les blocages liés à la démotivation et déléguer de manière optimale.
- Déléguer avec efficacité.
- Mise en situation : Appliquer des techniques de management différencié pour relever les défis spécifiques.
MODULE 6 : CONSTRUIRE UN PLAN STRATÉGIQUE POUR RÉUSSIR
- Déterminer les priorités individuelles et collectives pour garantir une progression harmonieuse.
- Élaborer un plan d’action structuré et réalisable à moyen terme.
- Atelier pratique : Créer son propre plan de développement pour son équipe et soi-même.
Modalités d'évaluation et de suivis
- Suivi de l’assiduité : Feuilles de présence signées pour demie-journée, ou rapport de connexion et signature d’une feuille d’émargement en distanciel.
- Evaluation début de formation : Questionnaire de positionnement
- Evaluations en cours de formation : QCM , exercices, quiz, compte rendu pédagogique en fin de chaque sessions
- Evaluations en fin de formation : Evaluation des acquis
- Evaluation de la satisfaction : Compte rendu pédagogique du formateur, évaluation de satisfaction du client, évaluation de satisfaction des apprenants en fin de formation.
- Evaluations après la formation : Evaluation à froid des apprenants 4 à 6 mois après la formation (Transfert des compétences)
- Attestation de de fin de formation : Réussir dans sa prise de poste manager
Modalités d'accompagnement et de financement
- Supports remis : Les participants reçoivent un support pédagogique, des fiches pratiques, des exercices et des quiz pour vérifier leurs acquis. Les activités sont corrigées et débriefées avec le formateur.
- Modalité d’adaptation : Le contenu des modules de formation peut être adaptés aux besoins spécifiques des stagiaires.
- Financement : Cette formation peut faire l’objet d’une prise en charge par l’OPCO de votre entreprise, selon les critères d’éligibilité et les budgets disponibles. Formavictoire vous transmet les documents nécessaires à votre demande de financement : programme, devis et convention de formation. La demande doit être déposée auprès de votre OPCO avant le début de la formation et reste soumise à son accord préalable.
Pour plus de renseignements sur nos formations ou pour vous inscrire :
contact@formavictoire.com