Concilier management et expertise métier
Formation en présentiel ou à distance, en inter-entreprise ou en intra-entreprise et sur mesure
Dans de nombreuses organisations, les managers doivent assumer à la fois des responsabilités de management
d’équipe et des fonctions opérationnelles ou d’expertise. Cette dualité peut représenter un défi, nécessitant une
organisation optimale et des compétences spécifiques pour répondre efficacement aux attentes.
Cette formation a été conçue pour accompagner les managers-experts dans l’harmonisation de ces deux rôles, en
leur apportant des outils pratiques et des méthodes directement applicables sur le terrain. Notre objectif est de leur
permettre de concilier management et expertise métier tout en maintenant un équilibre satisfaisant et une
performance durable.
Informations pratiques
- Public : Toute personne en situation de stress, confrontée à des changements importants, souhaitant comprendre les mécanismes du stress et faire face à des situations stressantes.
- Prérequis : aucun
- Durée : 2 jours (14h)
- Modalité : Formation en présentiel ou à distance, en inter-entreprise ou intra-entreprise
- Délai d’accès : 3 semaines entre la demande et l’animation de la formation (réunion de préparation, choix du formateur, planification de la
session, information des participants) - Tarif formation intra-entreprise : 1 490€ HT par jour (groupes de 2 à 10 personnes)
- Tarif formation inter-entreprise : 390 € HT par jour et par apprenant
- Tarif accompagnement individuel : 150 € HT par heure
- Personnes en situation de handicap : notre page dédiée vous donnera toutes les informations concernant l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap
Objectifs :
- Objectif global de la formation :
Développer les compétences
nécessaires pour concilier les rôles
de manager et d’expert métier
tout en garantissant la
performance individuelle et
collective.
- Objectifs de chaque module :
- Explorer son rôle de manager
- Structurer son organisation pour accomplir son rôle de manager
- Renforcer les relations avec son équipe
Méthodes pédagogiques
80% pratique et 20% théorique.
- Mises en situation
- Études de cas
- Serious games
- Jeux de rôles, pratiques interactives
- Débriefings
- Apports théoriques en lien avec la pratique
PROGRAMME
MODULE 1 – EXPLORER SON RÔLE DE MANAGER
- Diagnostiquer les dimensions clés des rôles de manager et d’expert.
- Clarifier son identité professionnelle et évoluer d’expert à manager.
- Construire un équilibre entre les attentes du management et celles de l’expertise.
- Mise en situation : Identifier ses propres défis et besoins pour mieux s’approprier son rôle.
MODULE 2 – STRUCTURER SON ORGANISATION POUR ACCOMPLIR SON RÔLE DE MANAGER
- Définir les missions d’expertise essentielles à forte valeur ajoutée.
- Déléguer des tâches à ses collaborateur
- Hiérarchiser les missions pour aligner ses priorités avec celles de sa hiérarchie.
- Développer les compétences de manager.
- Planifier ses activités pour harmoniser le management et l’expertise.
- Mise en situation : Analyser les enjeux pour définir des axes d’amélioration.
MODULE 3 – RENFORCER LES RELATIONS AVEC SON ÉQUIPE
- Mettre en œuvre une stratégie d’échange et de communication adaptée.
- Planifier et structurer des réunions et points individuels, en présentiel ou à distance.
- Optimiser la qualité des interactions pour mieux répondre aux attentes de l’équipe.
- Concevoir un plan d’actions pour organiser efficacement les moments d’échange.
- Définir les attentes relationnelles de son équipe.
- Mise en situation : Construire une organisation relationnelle adaptée à son contexte
Modalités d'évaluation et de suivis
- Suivi de l’assiduité : Feuilles de présence signées pour demie-journée, ou rapport de connexion et signature d’une feuille d’émargement en distanciel.
- Evaluation début de formation : Questionnaire de positionnement
- Evaluations en cours de formation : QCM , exercices, quiz, compte rendu pédagogique en fin de chaque sessions
- Evaluations en fin de formation : Evaluation des acquis
- Evaluation de la satisfaction : Compte rendu pédagogique du formateur, évaluation de satisfaction du client, évaluation de satisfaction des apprenants en fin de formation.
- Evaluations après la formation : Evaluation à froid des apprenants 4 à 6 mois après la formation (Transfert des compétences)
- Attestation de de fin de formation : Concilier management et expertise métier
Modalités d'accompagnement et de financement
- Supports remis : Les participants reçoivent un support pédagogique, des fiches pratiques, des exercices et des quiz pour vérifier leurs acquis. Les activités sont corrigées et débriefées avec le formateur.
- Modalité d’adaptation : Le contenu des modules de formation peut être adaptés aux besoins spécifiques des stagiaires.
- Financement : Cette formation peut faire l’objet d’une prise en charge par l’OPCO de votre entreprise, selon les critères d’éligibilité et les budgets disponibles. Formavictoire vous transmet les documents nécessaires à votre demande de financement : programme, devis et convention de formation. La demande doit être déposée auprès de votre OPCO avant le début de la formation et reste soumise à son accord préalable.
Pour plus de renseignements sur nos formations ou pour vous inscrire :
contact@formavictoire.com