Les essentiels, prise de poste en management
Formation en présentiel ou à distance, en inter-entreprise ou en intra-entreprise et sur mesure
Dans un monde professionnel en constante évolution, les organisations doivent s’assurer que leurs
managers récemment nommés disposent des outils et des compétences nécessaires pour réussir leur
prise de poste. Nous savons qu’assumer un rôle de management pour la première fois peut représenter un
défi, tant pour le collaborateur que pour l’équipe qu’il encadre.
Cette formation a été conçue pour accompagner les managers dans leurs premiers pas, en leur
permettant de se positionner efficacement dans leur rôle, de construire une relation de confiance avec
leur hiérarchie et leur équipe, et de développer une approche managériale adaptée. Notre objectif est de
garantir une transition réussie et de poser les bases d’une performance collective durable, en s’appuyant
sur des méthodes et outils pratiques.
Informations pratiques
- Public : Toute personne en situation de stress, confrontée à des changements importants, souhaitant comprendre les mécanismes du stress et faire face à des situations stressantes.
- Prérequis : aucun
- Durée : 2 jours (14h)
- Modalité : Formation en présentiel ou à distance, en inter-entreprise ou intra-entreprise
- Délai d’accès : 3 semaines entre la demande et l’animation de la formation (réunion de préparation, choix du formateur, planification de la
session, information des participants) - Tarif formation intra-entreprise : 1 490€ HT par jour (groupes de 2 à 10 personnes)
- Tarif formation inter-entreprise : 390 € HT par jour et par apprenant
- Tarif accompagnement individuel : 150 € HT par heure
- Personnes en situation de handicap : notre page dédiée vous donnera toutes les informations concernant l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap
Objectifs :
- Objectif global de la formation :
Être capable de prendre en main et manager une équipe dans une
entreprise, assimiler sa prise de poste.
- Objectifs de chaque module :
- Affirmer son rôle et adopter un management situationnel performant
- Communiquer efficacement et maîtriser l’art du feedback
- Manager dans un environnement en évolution permanente
- Mieux se connaître pour adapter son management (Modèle DISC)
- Structurer ses rituels et maîtriser les entretiens managériaux
- Favoriser l’engagement et renforcer l’autonomie des équipes
- Organiser et piloter son quotidien
Méthodes pédagogiques
80% pratique et 20% théorique.
- Mises en situation
- Réflexions guidées et débriefing collectif
- Autodiagnostic individuel Échanges en binômes et sous-groupes
- Apports structurés (modèles, grilles de lecture)
- Co-construction collective (mindmap, ludopédagogie)
PROGRAMME
MODULE 2 – COMMUNIQUER EFFICACEMENT ET MAÎTRISER L’ART DU FEEDBACK (2H00)
- Comprendre les bases de la communication (modèle de Mehrabian, micro et macro-ruptures).
- Créer de la sécurité psychologique grâce à l’outil FOS.
- Structurer un feedback impactant en respectant les règles clés.
- Conduire un entretien Flash efficace et structuré.
- Réaliser un débriefing avec les méthodes DESC et SBI.
- Exercices pratiques : Construire et formuler différents types de feedbacks (positif, correctif)
MODULE 3 – MANAGER DANS UN ENVIRONNEMENT EN ÉVOLUTION PERMANENTE (2H00)
- Définir ses domaines d’action à travers une auto-analyse managériale.
- Comprendre la courbe du changement et adapter l’accompagnement de ses collaborateurs.
- Identifier les irritants et prévenir les situations de tension.
- Reconnaître les 3 comportements spontanés en situation de stress et l’assertivité.
- Mettre en œuvre la stratégie des alliés pour avancer dans l’incertitude.
- Mise en pratique : Analyse de cas et auto-évaluation de son comportement spontané
MODULE 4 – MIEUX SE CONNAÎTRE POUR ADAPTER SON MANAGEMENT (MODÈLE DISC) (2H00)
MODULE 1 – AFFIRMER SON RÔLE ET ADOPTER UN MANAGEMENT SITUATIONNEL PERFORMANT (2H00)
- Se positionner à l’aide de la boussole managériale entre proximité, exigence, autorité et écoute.
- Analyser son environnement de performance durable à travers les 5 leviers : clarté, expression, confiance, cadre et reconnaissance.
- Identifier les 4 rôles clés du manager selon le modèle Hart & Quinn : visionnaire, motivateur, analyste, maître des tâches.
- Adapter son management grâce aux styles situationnels : directif, persuasif, collaboratif, délégatif.
- Mise en situation : Analyser des cas concrets de management situationnel.
- Découvrir les différents profils de personnalité à travers le modèle DISC.
- Identifier son propre mode de fonctionnement et celui des autres.
- Définir les profils DISC de son équipe.
- Gérer son énergie et installer des routines efficaces au quotidien.
- Mettre en œuvre la stratégie des alliés pour avancer dans l’incertitude.
- Mise en pratique : Réaliser son auto-analyse DISC et travailler sur des situations concrètes d’adaptation managériale.
MODULE 5 – STRUCTURER SES RITUELS ET MAÎTRISER LES ENTRETIENS MANAGÉRIAUX (2H00)
- Mettre en place des rituels managériaux individuels et collectifs, formels et informels.
- Identifier les 3 types d’accompagnement du collaborateur.
- Utiliser des outils de suivi (mind mapping, diagramme de Gantt, Trello).
- Maîtriser les différents types d’entretiens :
- L’entretien de recadrage
- Reposer le cadre, réguler les écarts de comportement ou de performance
- Distinguer faute / erreur : posture adaptée et conséquences
- Les 7 étapes clés de l’entretien de recadrage
- L’entretien individuel
- Piloter l’activité et soutenir le collaborateur dans la durée
- Cadre : régularité, structure, personnalisation
- Contenus : objectifs, points d’appui, obstacles, développement
- La réunion d’équipe
- Méthode T.O.P : Temps / Objectif / Plan
- Débriefing avec la méthode R.O.T.I
- L’entretien de recadrage
- Mise en pratique : Simuler les différents types d’entretiens
MODULE 6 – FAVORISER L’ENGAGEMENT ET RENFORCER L’AUTONOMIE DES ÉQUIPES (2H00)
- Définir l’autonomie et ses conditions de réussite.
- Comprendre les sources de la motivation.
- Agir sur les motivations à l’aide des Moving
- Motivators et du modèle des 3A.
- Identifier les 4 facteurs d’engagement.
- Fixer des objectifs motivants avec la méthode SMARTER.
- Mise en pratique : Cartographier les moteurs d’engagement de son équipe et travail sur la fixation d’objectifs
Modalités d'évaluation et de suivis
- Suivi de l’assiduité : Feuilles de présence signées pour demie-journée, ou rapport de connexion et signature d’une feuille d’émargement en distanciel.
- Evaluation début de formation : Questionnaire de positionnement
- Evaluations en cours de formation : QCM , exercices, quiz, compte rendu pédagogique en fin de chaque sessions
- Evaluations en fin de formation : Evaluation des acquis
- Evaluation de la satisfaction : Compte rendu pédagogique du formateur, évaluation de satisfaction du client, évaluation de satisfaction des apprenants en fin de formation.
- Evaluations après la formation : Evaluation à froid des apprenants 4 à 6 mois après la formation (Transfert des compétences)
- Attestation de de fin de formation : Les essentiels, prise de poste en management
Modalités d'accompagnement et de financement :
- Supports remis : Les participants reçoivent un support pédagogique, des fiches pratiques, des exercices et des quiz pour vérifier leurs acquis. Les activités sont corrigées et débriefées avec le formateur.
- Modalité d’adaptation : Le contenu des modules de formation peut être adaptés aux besoins spécifiques des stagiaires.
- Financement : Cette formation peut faire l’objet d’une prise en charge par l’OPCO de votre entreprise, selon les critères d’éligibilité et les budgets disponibles. Formavictoire vous transmet les documents nécessaires à votre demande de financement : programme, devis et convention de formation. La demande doit être déposée auprès de votre OPCO avant le début de la formation et reste soumise à son accord préalable.
Pour plus de renseignements sur nos formations ou pour vous inscrire :
contact@formavictoire.com