Manager efficacement une équipe à distance
Formation en présentiel ou à distance, en inter-entreprise ou en intra-entreprise et sur mesure
Avec l’évolution des organisations, le management à distance s’impose comme une nécessité. Les équipes
dispersées, le télétravail et les projets collaboratifs demandent des approches spécifiques pour garantir la cohésion et
la performance.
Manager à distance nécessite de revoir les modes de communication, d’organisation et de gestion, tout en s’adaptant
aux individualités et aux dynamiques d’équipe. Maintenir la motivation et la coordination devient un défi majeur
lorsque les collaborateurs sont géographiquement éloignés.
Cette formation vous accompagne dans l’acquisition des outils et compétences indispensables pour mobiliser,
fédérer et coordonner vos équipes, tout en préservant un climat de confiance et de collaboration efficace.
Informations pratiques
- Public : Toute personne en situation de stress, confrontée à des changements importants, souhaitant comprendre les mécanismes du stress et faire face à des situations stressantes.
- Prérequis : aucun
- Durée : 2 jours (14h)
- Modalité : Formation en présentiel ou à distance, en inter-entreprise ou intra-entreprise
- Délai d’accès : 3 semaines entre la demande et l’animation de la formation (réunion de préparation, choix du formateur, planification de la
session, information des participants) - Tarif formation intra-entreprise : 1 490€ HT par jour (groupes de 2 à 10 personnes)
- Tarif formation inter-entreprise : 390 € HT par jour et par apprenant
- Tarif accompagnement individuel : 150 € HT par heure
- Personnes en situation de handicap : notre page dédiée vous donnera toutes les informations concernant l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap
Objectifs :
- Objectif global de la formation :
Acquérir les compétences et outils nécessaires pour manager efficacement une équipe à distance en maintenant cohésion et performance.
- Objectifs de chaque module :
- Décrypter les enjeux clés du management à distance
- Structurer son organisation pour une collaboration à distance réussie
- Instaurer des leviers de contrôle et d’autonomie
- Dynamiser et motiver son équipe à distance
Méthodes pédagogiques
80% pratique et 20% théorique.
- Mises en situation
- Études de cas
- Serious games
- Jeux de rôles, pratiques interactives
- Débriefings
- Apports théoriques en lien avec la pratique
PROGRAMME
MODULE 1 – DÉCRYPTER LES ENJEUX CLÉS DU MANAGEMENT À DISTANCE
- Identifier les défis et spécificités liés au contexte du management à distance.
- Repérer les impacts sur l’organisation, la communication et la gestion des équipes.
- Définir les compétences nécessaires pour bien manager à distance.
- Cas pratique : Analyser une situation fictive pour définir les priorités dans la gestion d’une équipe dispersée.
MODULE 2 – STRUCTURER SON ORGANISATION POUR UNE COLLABORATION À DISTANCE RÉUSSIE
- Planifier et prioriser les activités essentielles dans un cadre distanciel.
- Encourager la coopération et assurer une coordination fluide entre les membres de l’équipe.
- Adapter son management selon le niveau d’autonomie et la maturité des collaborateurs.
- Exercice d’application : Élaborer un plan de management à distance adapté à son contexte professionnel.
MODULE 3 – INSTAURER DES LEVIERS DE CONTRÔLE ET D’AUTONOMIE
- Clarifier les règles de fonctionnement et de communication dans un contexte à distance.
- Tenir compte de la diversité des profils et des besoins au sein de l’équipe.
- Faciliter l’échange d’informations pour maintenir le lien entre les collaborateurs.
- Instaurer un climat de confiance et de transparence pour optimiser les interactions.
- Mise en situation : Conduire un entretien individuel à distance pour ajuster les attentes et les priorités.
MODULE 4 – DYNAMISER ET MOTIVER SON ÉQUIPE À DISTANCE
- Exploiter les outils de communication digitaux pour favoriser les échanges.
- Fournir des feedbacks constructifs pour maintenir la motivation et l’efficacité.
- Orienter les actions de l’équipe pour atteindre les objectifs collectifs.
- Exercice d’application : Simuler une réunion à distance avec des objectifs de coordination et de performance.
Modalités d'évaluation et de suivis
- Suivi de l’assiduité : Feuilles de présence signées pour demie-journée, ou rapport de connexion et signature d’une feuille d’émargement en distanciel.
- Evaluation début de formation : Questionnaire de positionnement
- Evaluations en cours de formation : QCM , exercices, quiz, compte rendu pédagogique en fin de chaque sessions
- Evaluations en fin de formation : Evaluation des acquis
- Evaluation de la satisfaction : Compte rendu pédagogique du formateur, évaluation de satisfaction du client, évaluation de satisfaction des apprenants en fin de formation.
- Evaluations après la formation : Evaluation à froid des apprenants 4 à 6 mois après la formation (Transfert des compétences)
- Attestation de de fin de formation : Manager efficacement une équipe à distance
Modalités d'accompagnement et de financement
- Supports remis : Les participants reçoivent un support pédagogique, des fiches pratiques, des exercices et des quiz pour vérifier leurs acquis. Les activités sont corrigées et débriefées avec le formateur.
- Modalité d’adaptation : Le contenu des modules de formation peut être adaptés aux besoins spécifiques des stagiaires.
- Financement : Cette formation peut faire l’objet d’une prise en charge par l’OPCO de votre entreprise, selon les critères d’éligibilité et les budgets disponibles. Formavictoire vous transmet les documents nécessaires à votre demande de financement : programme, devis et convention de formation. La demande doit être déposée auprès de votre OPCO avant le début de la formation et reste soumise à son accord préalable.
Pour plus de renseignements sur nos formations ou pour vous inscrire :
contact@formavictoire.com