Maîtriser les fondamentaux du management au quotidien
Formation en présentiel ou à distance, en inter-entreprise ou en intra-entreprise et sur mesure
Dans un environnement professionnel exigeant, les managers doivent jongler avec des responsabilités variées :
organiser des réunions, suivre les performances, gérer les conflits et motiver les équipes. Ces actions quotidiennes
demandent des compétences structurées et des outils adaptés pour garantir l’efficacité managériale.
Cette formation s’adresse aux managers souhaitant renforcer leurs pratiques avec des solutions concrètes et
applicables immédiatement. Elle leur permet de développer une gestion fluide et performante, adaptée aux
spécificités de leur environnement, qu’il soit en présentiel, hybride ou à distance.
Informations pratiques
- Public : Toute personne en situation de stress, confrontée à des changements importants, souhaitant comprendre les mécanismes du stress et faire face à des situations stressantes.
- Prérequis : aucun
- Durée : 2 jours (14h)
- Modalité : Formation en présentiel ou à distance, en inter-entreprise ou intra-entreprise
- Délai d’accès : 3 semaines entre la demande et l’animation de la formation (réunion de préparation, choix du formateur, planification de la
session, information des participants) - Tarif formation intra-entreprise : 1 490€ HT par jour (groupes de 2 à 10 personnes)
- Tarif formation inter-entreprise : 390 € HT par jour et par apprenant
- Tarif accompagnement individuel : 150 € HT par heure
- Personnes en situation de handicap : notre page dédiée vous donnera toutes les informations concernant l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap
Objectifs :
- Objectif global de la formation :
Formaliser et enrichir ses pratiques
managériales pour améliorer la
gestion d’équipe et renforcer
l’efficacité au quotidien.
- Objectifs de chaque module :
- Clarifier et assumer son rôle de manager
- Structurer l’action de son équipe
- Motiver ses collaborateurs au quotidien
- Déléguer avec méthode et efficacité
- Réussir ses entretiens individuels
- Animer des réunions de manière productive
Méthodes pédagogiques
80% pratique et 20% théorique.
- Mises en situation
- Études de cas
- Serious games
- Jeux de rôles, pratiques interactives
- Débriefings
- Apports théoriques en lien avec la pratique
PROGRAMME
MODULE 1 – CLARIFIER ET ASSUMER SON RÔLE DE MANAGER
- Identifier les responsabilités clés du manager.
- Définir ce qui constitue l’autorité et la légitimité managériales.
- Adapter son management aux contextes hybrides et à distance.
- Mise en situation : Réaliser un check-up de sa valeur ajoutée en tant que manager.
MODULE 2 – STRUCTURER L’ACTION DE SON ÉQUIPE
- Améliorer la performance collective de l’équipe.
- Définir des règles de fonctionnement pour favoriser l’efficacité collective.
- Fixer des objectifs clairs et en assurer le suivi régulier.
- Intégrer des critères pertinents pour définir un objectif
- Mise en situation : Travailler sur un exercice collaboratif pour formaliser les objectifs d’équipe.
MODULE 3 – MOTIVER SES COLLABORATEURS AU QUOTIDIEN MODULE 3 – COORDONNER LES ACTIVITÉS FONCTIONNELLES AVEC EFFICACITÉ
- Créer un environnement propice à l’engagement des collaborateurs.
- Valoriser les réussites par des reconnaissances positives.
- Adapter son approche pour encourager l’autonomie individuelle.
- Mise en situation : Identifier et activer les leviers de motivation les plus efficaces.
MODULE 4 – DÉLÉGUER AVEC MÉTHODE ET EFFICACITÉ
- Identifier les conditions favorables à une délégation réussie.
- Structurer les 4 étapes clés d’une délégation pour en garantir le succès.
- Construire un entretien de délégation
- Suivre et contrôler les résultats de manière constructive.
- Mise en situation : Analyser des cas pratiques à partir du cas d’un collaborateur.
MODULE 5 – RÉUSSIR SES ENTRETIENS INDIVIDUELS
- Communiquer clairement des consignes ou des demandes spécifiques.
- Formuler un demande à un collaborateur
- Refuser une demande d’un collaborateur
- Mise en situation : Simulations d’entretiens pour renforcer ses compétences.
MODULE 6 : ANIMER DES RÉUNIONS DE MANIÈRE PRODUCTIVE
- Préparer et organiser des réunions selon leurs objectifs.
- Adapter son rôle aux objectifs de la réunion
- Gérer toutes les 3 phases d’une réunion (Préparation, lancement et conclusion)
- Mise en situation : Simuler une réunion en respectant les différentes phases.
Modalités d'évaluation et de suivis
- Suivi de l’assiduité : Feuilles de présence signées pour demie-journée, ou rapport de connexion et signature d’une feuille d’émargement en distanciel.
- Evaluation début de formation : Questionnaire de positionnement
- Evaluations en cours de formation : QCM , exercices, quiz, compte rendu pédagogique en fin de chaque sessions
- Evaluations en fin de formation : Evaluation des acquis
- Evaluation de la satisfaction : Compte rendu pédagogique du formateur, évaluation de satisfaction du client, évaluation de satisfaction des apprenants en fin de formation.
- Evaluations après la formation : Evaluation à froid des apprenants 4 à 6 mois après la formation (Transfert des compétences)
- Attestation de de fin de formation : Maîtriser les fondamentaux du management au quotidien
Modalités d'accompagnement et de financement
- Supports remis : Les participants reçoivent un support pédagogique, des fiches pratiques, des exercices et des quiz pour vérifier leurs acquis. Les activités sont corrigées et débriefées avec le formateur.
- Modalité d’adaptation : Le contenu des modules de formation peut être adaptés aux besoins spécifiques des stagiaires.
- Financement : Cette formation peut faire l’objet d’une prise en charge par l’OPCO de votre entreprise, selon les critères d’éligibilité et les budgets disponibles. Formavictoire vous transmet les documents nécessaires à votre demande de financement : programme, devis et convention de formation. La demande doit être déposée auprès de votre OPCO avant le début de la formation et reste soumise à son accord préalable.
Pour plus de renseignements sur nos formations ou pour vous inscrire :
contact@formavictoire.com