Manager et développer son leadership
Formation en présentiel ou à distance, en inter-entreprise ou en intra-entreprise et sur mesure
Dans un environnement professionnel complexe et incertain, le leadership devient un levier stratégique pour
mobiliser les équipes et donner du sens aux actions collectives. Les leaders reconnus construisent une vision claire,
communiquent efficacement et agissent en catalyseurs de changement.
Cette formation vous aide à révéler vos talents de leader en renforçant vos qualités personnelles et vos compétences
stratégiques. Vous apprendrez à incarner votre vision, à mobiliser vos équipes autour de projets ambitieux et à
influencer positivement dans toutes les dimensions de votre rôle managérial.
Informations pratiques
- Public : Toute personne en situation de stress, confrontée à des changements importants, souhaitant comprendre les mécanismes du stress et faire face à des situations stressantes.
- Prérequis : aucun
- Durée : 2 jours (14h)
- Modalité : Formation en présentiel ou à distance, en inter-entreprise ou intra-entreprise
- Délai d’accès : 3 semaines entre la demande et l’animation de la formation (réunion de préparation, choix du formateur, planification de la
session, information des participants) - Tarif formation intra-entreprise : 1 490€ HT par jour (groupes de 2 à 10 personnes)
- Tarif formation inter-entreprise : 390 € HT par jour et par apprenant
- Tarif accompagnement individuel : 150 € HT par heure
- Personnes en situation de handicap : notre page dédiée vous donnera toutes les informations concernant l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap
Objectifs :
- Objectif global de la formation :
Acquérir les compétences nécessaires pour renforcer son leadership afin de mobiliser ses équipes et piloter des projets ambitieux orientés performance.
- Objectifs de chaque module :
- Développer ses qualités personnelles de leader
- Construire et incarner un projet mobilisateur
- Communiquer sur ses projets comme un leader
- Mettre en avant son leadership
Méthodes pédagogiques
80% pratique et 20% théorique.
- Mises en situation
- Études de cas
- Serious games
- Jeux de rôles, pratiques interactives
- Débriefings
- Apports théoriques en lien avec la pratique
PROGRAMME
MODULE 1 – DÉVELOPPER SES QUALITÉS PERSONNELLES DE LEADER
- Découvrir les pratiques clés des leaders reconnus et inspirants.
- Combiner les dimensions de management et de leadership dans son rôle.
- Identifier ses valeurs fondamentales pour renforcer son authenticité.
- Développer ses talents de leader en lien avec ses objectifs professionnels.
- Mise en situation : Formaliser ses valeurs et son positionnement dans son contexte professionnel.
MODULE 2 – CONSTRUIRE ET INCARNER UN PROJET MOBILISATEUR
- Élaborer un projet d’équipe aligné avec sa vision de leader.
- Distinguer les cercles d’influence et de préoccupations pour mieux orienter ses actions.
- Utiliser l’approche « État présent – État désiré » pour construire une vision claire et motivante.
- Cas pratique : Présenter son projet et recueillir des feedbacks pour l’ajuster.
MODULE 3 – COMMUNIQUER SUR SES PROJETS COMME UN LEADER
- Créer un environnement propice à l’engagement des collaborateurs.
- Valoriser les réussites par des reconnaissances positives.
- Adapter son approche pour encourager l’autonomie individuelle.
- Mise en situation : Identifier et activer les leviers de motivation les plus efficaces.
MODULE 4 – METTRE EN AVANT SON LEADERSHIP
- Identifier les conditions favorables à une délégation réussie.
- Structurer les 4 étapes clés d’une délégation pour en garantir le succès.
- Construire un entretien de délégation.
- Suivre et contrôler les résultats de manière constructive.
- Mise en situation : Analyser des cas pratiques à partir du cas d’un collaborateur.
Modalités d'évaluation et de suivis
- Suivi de l’assiduité : Feuilles de présence signées pour demie-journée, ou rapport de connexion et signature d’une feuille d’émargement en distanciel.
- Evaluation début de formation : Questionnaire de positionnement
- Evaluations en cours de formation : QCM , exercices, quiz, compte rendu pédagogique en fin de chaque sessions
- Evaluations en fin de formation : Evaluation des acquis
- Evaluation de la satisfaction : Compte rendu pédagogique du formateur, évaluation de satisfaction du client, évaluation de satisfaction des apprenants en fin de formation.
- Evaluations après la formation : Evaluation à froid des apprenants 4 à 6 mois après la formation (Transfert des compétences)
- Attestation de de fin de formation : Manager et développer son leadership
Modalités d'accompagnement et de financement
- Supports remis : Les participants reçoivent un support pédagogique, des fiches pratiques, des exercices et des quiz pour vérifier leurs acquis. Les activités sont corrigées et débriefées avec le formateur.
- Modalité d’adaptation : Le contenu des modules de formation peut être adaptés aux besoins spécifiques des stagiaires.
- Financement : Cette formation peut faire l’objet d’une prise en charge par l’OPCO de votre entreprise, selon les critères d’éligibilité et les budgets disponibles. Formavictoire vous transmet les documents nécessaires à votre demande de financement : programme, devis et convention de formation. La demande doit être déposée auprès de votre OPCO avant le début de la formation et reste soumise à son accord préalable.
Pour plus de renseignements sur nos formations ou pour vous inscrire :
contact@formavictoire.com