Manager, promouvoir le bien-être et la performance au sein de son équipe
Formation en présentiel ou à distance, en inter-entreprise ou en intra-entreprise et sur mesure
Le bien-être au travail est un levier essentiel pour améliorer la performance, l’engagement et la fidélisation des
collaborateurs. Cependant, un environnement stressant ou non bienveillant peut engendrer des risques
psychosociaux tels que stress, fatigue ou démotivation.
Cette formation vous aide à diagnostiquer le niveau de bien-être de votre équipe, à adopter une posture managériale
bienveillante et à mettre en place des actions concrètes pour renforcer la qualité de vie au travail. En favorisant la
confiance et la coopération, vous contribuez à instaurer un environnement de travail épanouissant et performant.
Informations pratiques
- Public : Toute personne en situation de stress, confrontée à des changements importants, souhaitant comprendre les mécanismes du stress et faire face à des situations stressantes.
- Prérequis : aucun
- Durée : 2 jours (14h)
- Modalité : Formation en présentiel ou à distance, en inter-entreprise ou intra-entreprise
- Délai d’accès : 3 semaines entre la demande et l’animation de la formation (réunion de préparation, choix du formateur, planification de la
session, information des participants) - Tarif formation intra-entreprise : 1 490€ HT par jour (groupes de 2 à 10 personnes)
- Tarif formation inter-entreprise : 390 € HT par jour et par apprenant
- Tarif accompagnement individuel : 150 € HT par heure
- Personnes en situation de handicap : notre page dédiée vous donnera toutes les informations concernant l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap
Objectifs :
- Objectif global de la formation :
Développer une approche managériale favorisant le bien-être, la coopération et la performance durable au sein de son équipe.
- Objectifs de chaque module :
- Évaluer et comprendre le bien-être au travail
- Développer une posture managériale bienveillante
- Mettre en œuvre des actions pour améliorer le bien-être
Méthodes pédagogiques
80% pratique et 20% théorique.
- Mises en situation
- Études de cas
- Serious games
- Jeux de rôles, pratiques interactives
- Débriefings
- Apports théoriques en lien avec la pratique
PROGRAMME
MODULE 1 – ÉVALUER ET COMPRENDRE LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL
- Définir le bien-être au travail et son impact sur la performance des équipes.
- Identifier les conséquences d’un bien-être dégradé : stress, fatigue, démotivation.
- Réaliser un diagnostic complet du niveau de bien-être de son équipe.
- Appréhender les freins et enjeux liés au développement du bien-être au travail.
- Mettre en place des indicateurs et alertes pour mesurer régulièrement la qualité de vie au travail.
- Cas pratique : Réaliser un diagnostic de bien-être à partir d’un scénario réel.
MODULE 2 – DÉVELOPPER UNE POSTURE MANAGÉRIALE BIENVEILLANTE
- Identifier les relations entre sens, engagement, satisfaction et bien-être.
- Donner du sens aux missions et valoriser les contributions de chacun.
- Pratiquer l’écoute active et instaurer une culture du feedback constructif.
- Encourager la coopération et renforcer les relations de confiance entre les collaborateurs.
- Créer un environnement de travail convivial et stimulant.
- Mise en situation : S’entraîner à valoriser une initiative et à donner un feedback positif.
MODULE 3 – METTRE EN ŒUVRE DES ACTIONS POUR AMÉLIORER LE BIEN-ÊTRE
- Analyser les bonnes pratiques en matière de bien-être au travail.
- Identifier les facteurs de satisfaction et de motivation pour réduire les tensions.
- Définir des actions concrètes pour améliorer le bien-être de son équipe et sa propre qualité de vie.
- Gérer l’énergie collective et individuelle pour maintenir un équilibre durable.
- Cas pratique : Élaborer un plan d’action pour améliorer la qualité de vie au sein de son équipe.
Modalités d'évaluation et de suivis
- Suivi de l’assiduité : Feuilles de présence signées pour demie-journée, ou rapport de connexion et signature d’une feuille d’émargement en distanciel.
- Evaluation début de formation : Questionnaire de positionnement
- Evaluations en cours de formation : QCM , exercices, quiz, compte rendu pédagogique en fin de chaque sessions
- Evaluations en fin de formation : Evaluation des acquis
- Evaluation de la satisfaction : Compte rendu pédagogique du formateur, évaluation de satisfaction du client, évaluation de satisfaction des apprenants en fin de formation.
- Evaluations après la formation : Evaluation à froid des apprenants 4 à 6 mois après la formation (Transfert des compétences)
- Attestation de de fin de formation : Manager, promouvoir le bien-être et la performance au sein de son équipe
Modalités d'accompagnement et de financement
- Supports remis : Les participants reçoivent un support pédagogique, des fiches pratiques, des exercices et des quiz pour vérifier leurs acquis. Les activités sont corrigées et débriefées avec le formateur.
- Modalité d’adaptation : Le contenu des modules de formation peut être adaptés aux besoins spécifiques des stagiaires.
- Financement : Cette formation peut faire l’objet d’une prise en charge par l’OPCO de votre entreprise, selon les critères d’éligibilité et les budgets disponibles. Formavictoire vous transmet les documents nécessaires à votre demande de financement : programme, devis et convention de formation. La demande doit être déposée auprès de votre OPCO avant le début de la formation et reste soumise à son accord préalable.
Pour plus de renseignements sur nos formations ou pour vous inscrire :
contact@formavictoire.com